U heeft uw producten modulair gemaakt. Dezelfde vraag ligt nu bij uw organisatie.
De aanleiding
U bent twee keer van vorm veranderd in twaalf maanden.
Eruit
Warehousing ging op 1 april 2026 over naar Toyota Automated Logistics. Vanderlande is sindsdien luchthavens en pakketten.
Toyota Industries, 11 nov 2025 · 3 mrt 2026
Erin
Siemens Logistics, meer dan 2.500 medewerkers, meer dan 50 vestigingen in 16 landen. Europa afgerond mei 2025, de VS 2 februari 2026.
Toyota Industries, 31 okt 2024 · jaarverslag FY25
En dus
Twee populaties, in tegengestelde richting, binnen één jaar. Uw eigen woorden: het kostenprogramma “also involves employees”, en de personeelsomvang blijft gelijk.
Jaarverslag FY25, getekend 13 nov 2025
De opzet
Drie bronnen. Eén lens.
Werkgevers
Human Capital Trends 2026. 2.361 bestuurders en senior leiders, 62 landen. Veldwerk nov 2025 – jan 2026.
Nederland: n = 42
Werknemers
Employee Sentiment Study 2025. 9.202 werknemers bij bedrijven met meer dan 500 medewerkers, 23 landen. Veldwerk augustus 2024.
Nederland: n = 290
U
Uw eigen jaarverslag FY25, uw duurzaamheidsverslag en uw eigen publicaties. Niets op deze slides over Vanderlande komt ergens anders vandaan.
Getekend Veghel, 13 nov 2025
Uw eigen woorden
“R&D is moving from an engineer-to-order to a configure-to-order approach…”
“In many markets it is getting harder to find labour. Automation helps solve labour shortages…” — en: “we acknowledge the ongoing challenge of attracting and retaining qualified personnel.”
Vanderlande, jaarverslag FY25 · R&D-paragraaf en risicoparagraaf
U heeft dat met uw producten gedaan. Deze studie gaat over uw organisatie.
Zes onderwerpen, in de volgorde waarin ze elkaar dragen: het werk, de vaardigheden, de leiding, het fundament, de mensen, en de rekening van 2027.
DEEL 1 · VAN ZES
Het werk zelf
Automatisering, en wie erdoor verandert
Human Capital Trends 2026 · werkgevers
Nederlandse werkgevers zien het scherper dan de rest van de wereld.
AI vervangt banen in ons vakgebied — Nederland
50%
— wereldwijd
23%
AI schept kansen en vraagt nieuwe skills — Nederland
97%
— wereldwijd
88%
Aon Human Capital Trends 2026, p.77 en p.51 · Nederland n = 42, wereldwijd n = 2.361
Human Capital Trends 2026 · waar AI voor wordt ingezet
Automatiseren staat op tachtig. Omscholen op vijfendertig.
operationele efficiëntie verhogen
81%
routinetaken automatiseren
80%
personeel om- en bijscholen
35%
Dezelfde studie: 73% heeft AI uitgerold of in pilot — en 18% heeft de meerderheid van het personeel in twaalf maanden omgeschoold.
Aon Human Capital Trends 2026, p.13 en p.11 · wereldwijd, n = 2.361
Human Capital Trends 2026 · werkgevers
En op omscholing loopt Nederland vóór.
Nederlandaandeel personeel in AI-omscholing, 12 mnd
niemand
11%
1–20%
61%
21–40%
6%
41–60%
13%
61–100%
11%
Wereldwijdzelfde vraag, zelfde studie
niemand
47%
1–20%
16%
21–40%
14%
41–60%
10%
61–100%
13%
Aon Human Capital Trends 2026, p.77 en p.51 · de twee bovenste categorieën zijn hier samengenomen tot 61–100%
Employee Sentiment Study 2025 · werknemers
Uw mensen zien het waziger dan u.
24%van de Nederlandse werknemers weet niet wat AI voor hun baan betekentwereldwijd 15% · p.103
31%is meer gemotiveerd om nieuwe vaardigheden te lerenwereldwijd 35% · p.103
8%is er niet van overtuigd dat de werkgever in hun skills investeertwereldwijd 17% · significant lager
Aon Employee Sentiment Study 2025, p.103 en p.71 · Nederland n = 290 · veldwerk augustus 2024
Mentimeter · 1
Van uw eigen mensen: welk deel weet wat automatisering voor hun eigen rol betekent?
Geen goed antwoord. Wel een spreiding.
DEEL 2 · VAN ZES
Vaardigheden
Wat een rol nog waard is als de taak verdwijnt
Human Capital Trends 2026 · wereldwijd
De rol raakt los van het diploma, en van de taak.
76%zegt dat werving en ontwikkeling steeds meer op skills en competenties sturen in plaats van op diploma’sp.16
84%zegt dat medewerkers bij meer automatisering juist zwaarder op soft skills moeten inzettenp.14
35%gebruikt AI-gestuurde leerplatformen om medewerkers echt te bereikenp.16
De drie meest kritische vaardigheden voor de komende drie jaar, wereldwijd én in Nederland: 1. aanpassingsvermogen en verandering · 2. leiderschap en mensen aansturen · 3. digitale geletterdheid (p.23–24, p.77)
Wat u zelf hebt gepubliceerd
De zwaartekracht verschuift al.
1.265fte in services — de grootste categorie, en met 8% de snelst groeiendeNederlandse entiteit, FY25
883fte in execution, en de directe arbeidsuren stegen met ruim 18%jaarrekening FY25, gecontroleerd
900mensen op R&D — de groep die de modulariteit bouwt waar de rest mee moet werkeneigen site · jaarverslag FY25
Vanderlande Industries B.V., jaarverslag FY25 · Nederlandse entiteit 3.491 fte, omzet €730,8 mln (groep: ruim 9.000 medewerkers, €2,3 mrd)
DEEL 3 · VAN ZES
Leiding en opvolging
Uw eigen nummer één, en waarom dat opvalt
Human Capital Trends 2026 · Nederland tegenover de wereld
Nederland zet leiderschap op één. De wereld zet techniek op één.
Nederlandtop 3 people strategy, n = 42
01Leiderschap en opvolging versterken
02Digitale transformatie van HR versnellen
03Personeelsplanning en organisatieontwerp
Wereldwijdtop 3 people strategy, n = 2.361
01Digitale transformatie van HR versnellen
02Leiderschap en opvolging versterken
03Personeelsplanning en organisatieontwerp
Aon Human Capital Trends 2026, p.77 en p.51 · loontransparantie, gelijke kansen en welzijn staan wereldwijd allémaal buiten de top vijf (p.25)
Human Capital Trends 2026 · doelen van total rewards
Nederland zet loonkosten waar de wereld talent zet.
Nederlandn = 42
01High performers behouden
02Bedrijfsresultaat aanjagen
03Loonkosten beheersen
Wereldwijdn = 2.361
01High performers behouden
02Talent aantrekken
03Bedrijfsresultaat aanjagen
Aon Human Capital Trends 2026, p.77 en p.51 · het enige verschil in de top drie is dat Nederland kosten noemt waar de wereld aantrekkingskracht noemt
DEEL 4 · VAN ZES
Het fundament
Een belofte die begrepen wordt, en data om hem te toetsen
Human Capital Trends 2026
Vier op de vijf organisaties hebben geen belofte die landt.
19%heeft een werkgeversbelofte die zówel helder gedefinieerd áls begrepen is — Nederland 18%p.39 · p.77
26%is het Nederlandse cijfer voor volwassen HR-data — wereldwijd 38%p.77 · p.51
12%van de HR-directeuren en bestuurders gebruikt werkelijk interactieve analysep.41
Op HR-datavolwassenheid ligt Nederland twaalf punten onder het wereldgemiddelde — het enige cijfer op de Nederlandse landenpagina waar het verschil deze kant op wijst
Human Capital Trends 2026 · p.38
Het verschil dat een begrepen belofte maakt.
zichtbare inzet van de leiding op welzijn
49%15%
personalisatie van voorzieningen, nu of gepland
64%44%
actie op de pensioenkloof tussen mannen en vrouwen
35%14%
met een heldere, begrepen beloftezonder
Aon Human Capital Trends 2026, p.38 · het is een verband tussen twee groepen organisaties, geen bewezen oorzaak — maar het is het grootste verschil in de hele studie
DEEL 5 · VAN ZES
De mensen
Wat zij zeggen, niet wat er over hen wordt gezegd
Employee Sentiment Study 2025 · Nederland
Niemand gaat weg. Bijna niemand bloeit.
7%voelt zich ondergewaardeerdwereldwijd 13%
44%vertrekt of overweegt te vertrekken binnen 12 maandenwereldwijd 60%
5%noemt het eigen welzijn thrivingwereldwijd 17%
Aon Employee Sentiment Study 2025, p.103 en p.71 · Nederland n = 290
Employee Sentiment Study 2025 · welzijn
De Nederlandse curve is niet lager. Hij is vlakker.
Nederlandn = 290
5
51
27
11
6
Wereldwijdn = 9.202
17
33
30
15
6
thrivinggenerally goodbalancedcopingstruggling / needs support
Aon Employee Sentiment Study 2025, p.103 en p.71 · en wereldwijd: 84% van de werkgevers vertrouwt erop dat de welzijnsaanpak voldoet, terwijl 72% van de werknemers hoge werkstress meldt (p.26)
Employee Sentiment Study 2025 · wat trekt mensen aan
In Nederland staat loon niet op één.
Nederlandn = 290
een leuke plek om te werken
51%
loon en voorzieningen
38%
flexibel werken
27%
past bij mijn waarden
25%
ik hoor erbij
24%
Wereldwijdn = 9.202
loon en voorzieningen
47%
een leuke plek om te werken
21%
past bij mijn waarden
20%
welzijn
18%
flexibel werken
17%
Aon Employee Sentiment Study 2025, p.103 en p.15 · uw eigen belofte: “in a world of technology, a belief in people”
Employee Sentiment Study 2025 · wat verwachten mensen
Nederland vraagt om iets anders dan de wereld.
pensioen en lange termijn
42%
welzijn
29%
vrouwengezondheid
20%
mantelzorg en familiezorg
18%
kinderopvang
16%
Aon Employee Sentiment Study 2025, p.103 · mantelzorg staat NIET in de wereldwijde top vijf — dat is welzijn 49, pensioen 45, vrouwengezondheid 37, financiële educatie 37, kinderopvang 36 (p.15)
Mentimeter · 2
Wat zou úw mensen op nummer vier zetten?
Nederland zet daar mantelzorg. Wereldwijd staat het er niet.
DEEL 6 · VAN ZES
Wat het pakket ervan merkt
Beloning als uitkomst van alles hierboven, niet als apart onderwerp
Het signaal
De wens, het vermogen, het aanbod.
72%van de werknemers vindt maatwerk in voorzieningen belangrijkSentiment Study, p.11
41%kán zijn voorzieningen daadwerkelijk aanpassenSentiment Study, p.39
33%van de werkgevers biedt die keuze aan — Nederland 18%HCT 2026, p.40 en p.78
63%wil bestaande voorzieningen inleveren voor een betere keuzeSentiment Study, p.39
72%, 41% en 63% zijn werknemers (Employee Sentiment Study 2025, veldwerk aug 2024) · 33% en 18% zijn werkgevers (Human Capital Trends 2026, veldwerk nov 2025–jan 2026)
Human Capital Trends 2026 · Nederland, p.78
De grootste gaten zijn geen verzekering.
vrouwengezondheid
74%6%
financieel advies
66%14%
financiële educatie
63%10%
kinderopvang
55%7%
werkgever vindt dat hij dit hoort te steunenwerknemer zegt dit te krijgen
Twee studies naast elkaar, zoals Aon ze publiceert · Nederland n = 42 (werkgevers) en n = 290 (werknemers)
De vergelijking
52 mlnpakketten per dag, elk naar zijn eigen bestemmingVanderlande, eigen cijfers
1loopbaanpad, één pakket, één gesprek — voor iedereen hetzelfdede vraag, niet de vaststelling
Configure to order is bij u geen theorie. Het staat alleen nog niet aan de binnenkant.
Uw eigen besluit
U koppelt beloning al aan iets anders dan omzet.
“Bonuses for our senior leadership in FY2026 will for the first time be linked to targets for energy efficiency, safety and gender diversity.”
Het principe is aanvaard, aan de bovenkant. De vraag is hoe ver naar beneden het meegaat — en of iemand meet wat het doet.
De rekening van 2027
De EU-koploper in loontransparantie staat op een derde.
34%van de Nederlandse werkgevers noemt zijn loontransparantie volwassen — het hoogste van alle EU-lidstatenp.34 en p.77 · wereldwijd 22%
19%voelt zich klaar voor de Europese loontransparantiewetgevingp.29 · andere Aon-studie
14%heeft beleid voor gelijke doorgroei — terwijl 84% zegt gelijk te belonen voor gelijk werkp.28
Aon schrijft er zelf bij: “the highest pay transparency maturity among EU member states… is the Netherlands, at just 34%” (p.34) · het meetjaar is kalenderjaar 2027
Mentimeter · 3
Waar in uw organisatie is de rol al modulair, en waar nog niet?
Denk aan loopbaan, rooster, opleiding, beloning. Niet aan het product.
Vier vragen
Vier vragen die u volgend jaar toch moet beantwoorden.
01Welke rollen veranderen het eerst, en weten die mensen dat?U zegt met 97% dat AI nieuwe vaardigheden vraagt. Eenentwintig procent van uw markt zegt dat medewerkers niet weten wat dat voor hén betekent.
02Is uw werkgeversbelofte één zin, of vijf verschillende?Negentien procent wereldwijd heeft er één die helder én begrepen is. Na twee integraties is de kans groot dat u er meer dan één heeft.
03Welke cao geldt waar, en wat laat die toe?Wij weten dat niet van buitenaf, en gokken is hier duurder dan vragen. Het bepaalt hoeveel modulariteit er überhaupt mogelijk is.
04Wat is er in het OR-traject afgesproken over harmonisatie?In december 2025 liep dat nog. Wat daar is vastgelegd, bepaalt de speelruimte voor alles hierboven.
Wat er nu kan
Vijf bewegingen. In deze volgorde.
01Breng in kaart welke rollen door automatisering van vorm veranderenNiet welke verdwijnen — welke iets anders gaan doen. Dat is de lijst waar omscholing, opvolging en beloning alle drie op rusten.
02Maak één werkgeversbelofte, over beide populaties heenNa een afsplitsing en een overname is dat geen communicatieklus maar een keuze over wie u bent. Het verschil dat het maakt staat op slide 20.
03Meet wat er gewaardeerd wordt, niet wat er geboden wordtÉén meting op de bestaande populatie, vóór de volgende begrotingsronde. Klein, en het maakt alles daarna bewijsbaar.
04Kies twee categorieën om te openen, niet tienDe Nederlandse data wijst naar pensioen en mantelzorg. Uw eigen data mag iets anders zeggen — die gaat voor.
05Zet 2027 in de agenda, niet in de toekomstHet meetjaar voor de Europese loontransparantierichtlijn is kalenderjaar 2027. U bent de EU-koploper — met 34%.
Tot slot
Wat u sorteert, kunt u ook kiezen.
“In a world of technology, a belief in people.” — uw eigen woorden